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胶合板厂规划和规划的基础。
发布时间:2020-05-08        浏览次数:54        返回列表
胶合板厂规划和规划的基础。
●总空间大小。
确定胶合板整厂智能规划后,该区域的面积是固定的,车间的划分,过程必须在区域内,如果某个区域太大,其他区域可以更小,所以整体协调和必须妥善分配。
●容量设计
运营计划能力的结果必须符合设计要求。为满足这一要求,必须有足够的操作区域,半成品存储空间,翻转机,物料中转区和其他硬件设施。在运行计划中,可以根据工艺能力分配设计的总产量,以确保每个工艺的生产能力满足要求。
●流程平衡原则。
过程平衡是指单位数量产品生产中每个过程的相同生产能力。生产能力需要各种流程,同等数量的员工,设备,工作区域,空间要求不同,流程平衡是运营计划中需要遵守的重要原则。
●管理模式
不同的管理模式对运营规划有不同的要求,应结合运营区的建立,分工和合并,结合胶合板企业管理的需要。
●设备特点
设备数量,体积大小和功能对车间规划有一定影响。
●过程的相互特征。
在胶合板厂,生产过程中会产生大量的粉尘,噪音和其他污染,这将对产品质量,生产安全,操作人员产生影响,在运行规划中应予以考虑。
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